郑益：谢谢黎总的案例分享。在智慧+能源管理这条路上当然离不开基础设施设备软硬件厂商的助力，尤其依托已有的成功案例和实践经验，会让楼宇能源管理这件事情轻松有效，达成经济和社会效益。

长远来看对于国家制定的2030碳达峰和2060碳中和的目标，也是达成过程中非常重要的能力之一。碳达峰、碳中和举措的目的是应对气候危机，控制地球的温室效应，达成可持续发展。

接下来是互动环节，请各位嘉宾一分钟时间，开放地探讨一下楼宇及综合体的智慧科技应用与可持续发展落地场景的价值畅享，也就是说在未来整个这块前进的方向上有哪些你认为可以达成这样的价值。有请吴总您先来。

吴旭：抛砖引玉，在楼宇建筑当中还是讲究人和建筑的和谐共生，这是我们一直提倡的，讲两点。

第一，照明。现在楼宇里面照明是非常有意思的话题，朗诗在管的这些办公建筑里面用的是等效生理照明，不但调节灯的两度，还可以调节色温，是自动跟日光进行配对，不用手工调节。这样对员工来讲，对于服务大楼的业主来讲有一个最好的好处，就是褪黑素的分泌符合健康标准，加班晚上回去不会失眠，这物管在比较早的时候跟我们的开发进行了联动，对于后期带来比较大的帮助。

第二，当我们有了智慧化的工具以后，更多的是分享。大家刚才谈到节能，节能带来的好处，的确一方面现在生存的环境比较恶劣，通过双碳战略实现国家的战略，让国家可持续发展。对于大部分用户来讲，对于大量员工来讲，尤其是物管行业的员工来讲是无感的。如何通过智慧化的分享，这个很重要，包括现在在做的碳积分，如果没有国家战略里面的大交易，但是在自管的小区、自管的建筑物里面有一些积分，我们目前在尝试，非常简单一点，下班以后是不是随手关灯，可以用智慧化的工具做到感应，感应以后就关闭。

第二方面和人体相关有关，二氧化碳浓度的监测。对于办公建筑来讲，最重要的一条就是二氧化碳浓度的监测，最直观的就是会议室，会议室就是新风系统。新风能否自动变频调节新风速率，使在里面开会的人精神饱满。

通过这样一种设备可以做到节能，没有人的时候，新风自动把这部分风量送到需要的地方去，当有人的时候自动把风量整合过来。整个能耗是平衡的，这样杜绝了浪费。

我觉得智慧化为企业产生更大的经济效应，为员工、为业主创造更大的经济效应。

吴欣炜：我这里不想再说技术，简单说一下我们现在建筑节能，数字化方案。最重要考虑一个务实的方案，让开发商、业主、物业公司、节能公司多方受益，业主方可能要先走一步，是不是要投入一点钱，节能公司、科技公司要务实一点，做出来的方案真正给客户带来利益。而且在整个方案里面要考虑物业公司的利益，物业公司不配合，就是中间脱节。

现在我们这个商业模式说句实话，还没有找到一个最好的商业模式。

许谆：我这边从智慧楼宇角度稍微讲一下，现在AI Camera这块非常火，我觉得不管是物业管理、还是楼宇管理是一个非常大的方向，会和安保结合，衍生出新的安全管理模式，这点我非常看好，我们本身的产品也在做这块。

黎志红：我分享两点。

第一，对于未来建筑的能耗，我希望未来谈楼宇的时候，物业应该参与整个建筑的前期。物业是最懂设备使用及存在的问题。

第二，分享一个点。今天孟总谈到产业的革命就是汽车产业的革命，未来都是电动车，汽油车将会淘汰。对于物业的挑战，停车位的改造可能是我们面临的挑战。

但是回头想想它是不是一个机遇，因为你看看这些电动车在满街跑，有没有觉得它像一个充电宝，如果这些汽车存到物业里面，晚上给我们输送电，通过商业模式实现的话，我们是不是可以减少整个楼宇的能耗使用。在这个时候，像施耐德微网调度软件，可以帮助做多能的协调。这是我的想法。

郑益：今天各位嘉宾的分享非常有意思，给我们一些启发和理解。再次感谢各位嘉宾的分享，关于价值提升的事，拥有都有新的方式、新的路径，让我们一起协力共创新价值，让楼宇更智慧、更绿色。本次的圆桌论坛先暂告一段落，谢谢台下的各位观众，谢谢！

主持人：非常精彩的对话，在座很多都是做物业很长时间，包括开发商、设备商，以前说过合同能源管理流行了很多年，最终真正能够为甲方把合同持续5年、10年时间的，我没看到多少家。

前段时间大家做商办的叫转供电，这块我相信做商业的，只做办公的非常痛苦，不管是酬金制还是包干制，一指令下来，我们在电力上如何节能，通过绿电，是不是以后再畅享一下，像跟新能源汽车，能不能做一个对接。物业行业在发展，刘秘书长刚刚赶过来，我们一直在做超高层的专业委员会，一直在探讨，整个物业价值除了收并购做很多小区、堆量以外，物业的价值是服务本质，只有体现出物业的专业，我们对管理的专业，包括对25年的楼、30年的楼管好，才是我们的价值，而不是堆砌规模和报表数。

刚才介谷的许总提到，在座也有环球的合作方，我本人到日本去过，日本的精细化管理的确值得中国物业管理行业学习，同时日本科技赋能物业比中国慢。

在圆桌以后，插播一个环节。近日，第一太平戴维斯荣膺国际WELL建筑研究院IWBI拱心级会员荣誉。IWBI是一家全球公益性公司,它的使命是通过建筑环境改善人类的健康和福祉。今天我们很高兴邀请到IWBI来到现场为第一太平戴维斯进行会员授牌。有请国际WELL 建筑研究院亚洲区副总裁吴正锐与第一太平戴维斯物业及资产管理部主管、高级董事孟喆共同上台。

（授牌需要合影）

台下很多问我这个是什么，其实我们跟savills一直在合作，今年通过savills培养了十名LEED IP，这些国际认证可以助力商办综合体的运能。资产角度来说，如果经过全套认证的话，“投融管退”以后，在国内的溢价率在国外会超过10%。

接下来的能源管理也好、绿色管理也好，中国很多楼，很多项目，BA系统几乎是瘫痪的，根本起不到BA的控制作用。中国的商办综合体，楼宇提升空间很大，关键是开发商要有理念、运营商有理念、资管方和物业方合作，像吴欣炜总说的，要形成一个产业模式，大家认可的商业模式，不然能源排放各方面的减排很难做到。我们跟第一太平戴维斯一直跟业主方推介绿色认证，包括对整个项目的体检，包括ESG社会责任这块，我们一直致力于想把这个工作做好。

下面我们进入第二个主题演讲环节，这次办这个峰会最大的感受就是找不到嘉宾敢上来说，我们的设想第一环节是由开发商、运营单位以及设备商来说，请了好几次，很多大咖到最后还是没有上来，我们后来一直邀请，总算邀请到崇邦的连总，给我们分享主题为：“可持续发展”赢未来，共筑碳中和新时代。

下面请连总分享！

连允真：谢谢主办方上实和第一太平戴维斯，特别是第一太平戴维斯孟总今天特别邀请，还有主持人朱总。

刚刚朱总讲到一件事情，今天上午几个嘉宾基本上都是物业方的，从崇邦的角度是实实在在的业主方，因为物业我们自己不做的，虽然物业是我负责的，但是我是负责管物业管理公司。

我今天的题目是“可持续发展”赢未来，共筑碳中和新时代。就业主方来讲，在2018年开始，特别是2020年出了919号文，就是转供电的事情。从业主方的角度，包含物业方的角度，以前转公电都可以加价和获利，现在在上海这个获利是违法的。不但不能获利，而且连供电方，就是电力局给我们的补贴全部不能纳入你的收益里面。意味着包含你的能耗、你的损耗，都要你自己承担，你只能用其他的方式（物业管理费）。以后只要整个商场用的电越高，租户的电用的越高，你越亏损，因为你不能光从电本身跟他收钱。我们崇邦研究这个话题很久了，就是未来怎么做到碳中和。

简单介绍一下崇邦集团，我们是香港的原始股东加上新加坡，全世界最大的主权基金GIC基金，还有荷兰的apg、加拿大的ACE万豪基金所投资的，我们今天所有的项目符合主题，一定要具有商业功能的城市综合体，所有的项目都是商场+办公楼，还有一小部分的项目本身有带商业的。

在上海，各位比较知道的就是静安区大宁国际、浦东金桥国际、嘉定嘉亭荟、昆山的昆城广场，杭州的余之城，虹口的上滨生活广场，这是6个已经开业的项目。我们在筹备中的包含嘉定的嘉亭荟二期，还有虹口滨港中心。我们定位不是纯粹的购物中心，我们的发展理念除了五个传统零售以外，致力于在自有品牌，还有新零售，就是旅游、文化、科技、生态、环境的发展。

今天要做到可持续发展，从房地产的角度，有一个事情要特别说一下。如果外资企业作为业主方，一定要参加GRESB评级。为什么？GRESB比是所有境外公司如果要投入商业房地产企业，它必看的指标。接下来大部分的内容围绕在GRESB里面，我们做哪些事情，也是可持续发展碳中和做哪些事情。

GRESB我就不细讲，但是每年都参加它的评比，其实它最重要的就是在能源、温室气体排放、水跟垃圾管理的分数来越高。

我在公司是可持续发展的负责人，我跟几个在座的同业一直在聊，怎么样节能减排。刚刚听到几位嘉宾，包含几个老总提到他的设施设备可以满足BA，可以降能降耗15-20%左右。

从各位看到崇邦的几个项目来讲，我们也在研究这个议题，比如大宁国际从06年开张以来到现在已经15年了，跟我讲：连总，我们的项目事实上每年因为公司都有指标对于水的压力，所以他们最厉害的节能方式就是不开空调。在春秋的时候直接拉闸，你再优秀的公司帮我们做设备调试、节能方案，他们都不相信。这也是我目前最大的难点。

这是我们老板，我们老板是瑞安集团（音）第一任CEO，新天地是他的作品、思南公馆也是他的作品，思南公馆最早建设是崇邦集团的。

它对于我们在崇邦的企业社会责任，他觉得要通过建设公平和充满活力的社区，健康和有韧性的生活环境、强大而稳定的经济，以高水平和崇敬的态度来美化我们的国家，从而为我们的利益相关者和股东创造互惠互利和可持续的价值。

我们在可持续发展的部分有四个框架，四大支柱：文化、治理、三重底线跟生活中心。

文化就是企业使命，环境跟社会的经济一致的；治理就是政策透明度和监管；三重底线就是ESG，环境、经济、社会怎么样保持一个平衡。

生活中心就是崇邦的理念，我们是一个社交中心、是一个商业中心、是一个绿色中心，我们崇邦是以创新跟差异化方面感到自豪。各位有机会到我们的项目看，我们跟新天地比较一样，跟其他的传统购物中心不一样，我们是开放式的购物中心，我们是街区的购物中心，所以我们更难管，刚刚看到崇邦6个运营中的项目，除了大宁国际，物业的管理方就是第一太平戴维斯，同时我们也跟GAL（音）还有CVRE（音），一共3家物业公司管理5个项目。

从我的角度，各位刚刚看到我的简历，我是负责物业和运营，我更希望物业管理公司帮我们管好自己现有的物业管理和日常的运营，让我们能够想办法提高日常经营的绩效，服务好租户。

崇邦在2019年开始，已经在研究可持续发展跟气候变化。各位可以看到，我们在2019年的时候已经在研究气候变化对商业房地产的影响。

中国整个房地产排碳大概占整个社会碳排放的40%，将来政府在这方面肯定会对房地产有一些动作。所以我们很早就已经启动这些工作了。

这是我刚刚提到的参加GRESB，到去年我们得到GRESB的四星级，最高级是五级，我们比全球的平均分数多10分。这是我们整体的发展历程。（如图）

看看我们的发展历程，去年一下子拿到4个项目的LEED认证（绿色认证），其中包含2019年嘉亭荟广场，剩下4个项目是2020年拿到的，其中两个项目是铂金级，是昆城广场和余之城生活广场。这个对我们在GRESB比也好、绿色发展也好，都有一些相应的要求。

这是我们每个项目的总经理带着运营团队、物业团队，我们把这些员工当做我们自己的员工对待，虽然我们是业主方。这是每一个项目（如图）

今年我们做虹口上滨生活广场的LEED也是铂金级。

还有一个重点，刚刚我提到能耗，租户用得越多我们越亏损，这是一个趋势。现在租户占总能耗的百分比多少？在崇邦6个项目平均是60%-70%左右的能耗产生在租户。像大宁国际有大润发，金桥国际有盒马超市。他们这些店铺实际上用电量是第一名的，如果能耗能够降下来，对我们总能耗一定有帮助，所以我们从2020年开始已经在做“绿色租赁”，我们跟这些租户从租赁合同开始就有约定，有些条款他必须要遵守。

第二个阶段，租户进来以后有一个《租户手册》，租户进场装修有一个《装修手册》，在法规上有这些规定。（更多资讯敬请关注 ：物业展，智慧商业楼宇设施展，垃圾分类展，电动自行车充电展 ，智慧物业展，清洁园林展，智慧社区展 ，2022上海物博会 ）

基于《租赁合同》《租户手册》《装修手册》，有一系列的约束。特别是装修手册，我们鼓励他用节能的东西、减排的东西、认证过的东西，希望能够在项目当中尽量做到节能减排，还有一些设施设备，有节水的、有节能的，这是在未来我们在分析的，现在针对前十大用电户还有前二十大用电租户跟他们沟通。

中国怎么实现碳中和是崇邦在研究的，大家知道2030碳达峰、2060碳中和，但是上海市的要求是2025年碳达峰，比全国的平均，现在上海来的又急又快，对于崇邦来讲，下个月我们6个项目的老总和工程的同事必须跟我们汇报，他们怎么样在未来的5年之内想办法节能减排10%，我的目标很简单，直接丢给他们一个数字，因为他们算不出来一个数字，我直接就给他一个数字，5年10%，我还提供了太谷的方案、新世界集团的方案，给他们做参考。

碳足迹对我们来说就分内含碳和运营碳两类，所以在座大部分都是物业的同事，业主跟你讲什么叫碳排放，你必须要明白分两类。从业主的角度，怎么样减少在制造、运输、采购的商品尽量减少内含碳，还有建筑物本身的硬件，内含碳要减少。运营碳就是在运营过程当中怎么让碳排放的量往下降，利用哪些措施呢？减少、替代、再利用跟回收，四个步骤。

另外我们在进行当中，刚刚提到这是虹口四川北路的项目，也跟吴总也在合作，希望有机会得到铂金认证，包含我们做LEED CS、LEED ND、WODL Core这个部分，包含中国绿色建筑的评价，这是硬指标。

同时在嘉亭荟城市生活广场的二期也在上海嘉定进行当中的，也是做LEED认证。同时，作为业主方、房地产商业开发商，在GRESB比里面有一个要求，就是要针对于气候变化跟适应力，而且要披露的模式做一些攻克。所以我们对于怎么样治理、指标、目标、风险管理，怎么样达到气候风险的适应力，也是我们现在在进行当中的。

同时我这边提供一个案例，刚刚各位提到光伏。我们在杭州的余之城项目，第一期已经完工了。像大宁国际的屋顶设备都摆满了，哪来的空间还可以放空间，没有空间了，但是这个项目刚好顶楼有空间，刚好政府支持，政府投入700万-800万，我们不用掏一毛钱。如果3期4350平方米全部建好，光伏板的发电量能占到全年度总用电量3-4%，3-4%已经很好了，因为它算是绿能的一种。对于碳中和来讲，等于来回有机会帮你减排6-8%。所以这个也是我们要做的，刚刚各位看到我们嘉亭荟二期也在做光伏板，只是面积没有那么大，所以做光伏板的目的，其实对碳中和的路，能够帮物业减排，让能耗变负的。各位有机会的话，一定要尝试一下。

最后讲一下崇邦ESG的商业模式，就是针对气候变化、资源枯竭、环境恶化，从商业的角度、商业化地产角度怎么样转型，怎么做大的变化，另外从社会角度，社会赋能、利益相关者驱动、企业社会责任。经济转型，低碳、循环共享。

我们希望和物业的同事共同发展，只有业主方往前跑，没有用。刚刚孟总提到很多科技的东西，从业主方的角度，科技、节能、减排、智慧化管理、智慧化运营，怎么样开源节流。我们从公司的角度不断会压缩成本，压缩成本第一件事情一定是从物业公司开始砍，从能源开始砍，但是能源以前可以赚钱，现在赚不了钱了。怎么办？所以一定要想办法用科技取代人力，提高每个人的工作效益。我希望有机会跟各位多多探讨。

今天非常感谢各位，这是我们Go green everyday，我们希望做每件事情的时候都想到绿色。谢谢！

主持人：非常感谢连总的精彩演讲，认证也好、ESG也好、绿色也好，中国物业企业很少进入商办进行物业管理，从开发商的环节开始，将是接下来中国业主方开发会碰到的问题。随着碳达峰、碳中和的国家要求越来越高，大型的商办综合体煤炭的碳排放会成为政府关心的问题。

最后一环节主持人由我来，这个会场12点一定要结束，控制时间。主要讨论的是深入探讨绿色生态的植入对商办综合体未来发展的重要意义。

参与讨论的嘉宾有：

上实服务运营管理中心总经理 陈颖嘉

第一太平戴维斯综合设施管理部负责人、助理董事  冯晔

上海丰调节能技术有限公司 董事长、总经理  钱颖初

上海启胜物业管理服务有限公司 董事兼总经理  梁健声

最后一环节抓紧时间，只有半个小时，希望大家擦出一些火花。刚才我说过，四大碳排放行业，建筑业是很大的一块，它需要通过装配式建筑、新的建筑，节能减排的效果、设备很容易解决，关键是这么多已经建成的楼宇，甚至10年、20年的楼宇，在碳排放的过程中，我看了一个资料，可能是需要通过生态园林的介绍，另外是提高建筑效能，降低运营中的排放。

刚才从数字化的运营说了很多，本个圆桌就一个问题，大家从各自的企业管理者、运营管理者、设施设备管理者和供应商四个角度，谈谈在3060碳达峰和碳中和背景下，商办综合体的管理会面临怎样的机遇和难点，以及如何助力商写综合体，实现绿色可持续发展的目标。首先请我同事陈颖嘉回答，同时帮我们做一个广告，上实服务做了一些什么样的工作。

陈颖嘉：很高兴接受公司这边的委托跟大家做分享。其实从大的战略角度来说，刚才各位嘉宾都说了，我们有“3060”的目标。中国承诺的这个目标如果今年或者明年马上采取严格管控措施的话，很多经济难以承受这个。

中国计划要做一个稳步的推进，它提了一些相关的碳减排措施，包括有节能、电动车清洁能源类似的替代、碳捕获技术的发展。可能跟物业最相关的就是节能这个环节，在节能这个环节当中有一组数据，在整个能源消耗过程中，中国的能源消耗一直呈稳步增长的状态。

在2000年的时候，我们的建筑在全国总的能耗当中差不多占了27.5%，随着整个中国城市化进程的推进，2018年达到35%，到了2000年的时候，几乎达到40%。商办综合体是典型的在现有建筑当中的高能耗建筑，作为上实服务的战略发展来说，我们今后也是聚焦商办综合体的绿色运营、能源的优化管理这两点。

在这两点上面，更多的作为一个企业要聚合业主方一起制定中短期和长期的目标，从价值链和业态的方向入手，定标碳排放的范畴和标准，从而能够提升绿色可持续发展。

我有一个例子，刚才大家说的都是开发商或者一些技术公司，他们可能更多是从前端做了一些分享。我们有一个在管的项目，这个项目就不说了。这个项目是一个建成的既有建筑，在一些商办里面，对于空调的使用当中经常会受到吐槽，有些同事的体感觉得比较冷，有些觉得比较热，我们做不到朗诗的程度在每个人面前放一个风口，我们只能通过管理上的模式进行优化。

在我们这个项目当中有一个BOP的平台，在这个平台上面通过电力监测的技术手段的接入，同时在IFM空间管理的手段进行优化的调整。这个优化的调整以后，其实就是解决了空调在使用当中的一些过冷或者过热的问题，在提高办公舒适度的同时，也实现了大幅的能耗节能。其实不仅仅是技术手段，我们一些管理手段运用上面也可以达到同样的目标。

插播一个广告，今年我们和第一太平戴维斯签署了《可持续发展战略协议》，因为上实服务本身是国企，有一些本地化的优势。Savills这边有一些国际化的视野，我们希望通过双方的合作，能够探索在中国区域内可持续发展的合作模式，为客户能够提供一些绿建的服务咨询，包括提供一些最佳的实践解决方案。我们希望能够达到这个目标。

同样，在上实服务后续整体的规划当中，我们为了实现“3060”碳达峰、碳中和的双碳目标，我们也会关注到可持续发展认证服务、ESG咨询管理服务、能源优化管理服务，包括空气治理的服务，来助力商办综合体的全生命周期，最终能够帮助大家实现绿色的使命，从而使上实服务成为一个有温度、有担当的环保型的物业服务企业。

主持人：广告由颖嘉来做了，上实服务作为上海国企里面规模比较大的公司，我们全国的商办综合体达到700万方，在一个地区龙头企业来说也不小了，一直致力于跟国际知名机构，包括一些合作。刚才我们老板介绍了很多马上就要投入的。我们70%的业务还是来自于外拓，很多商办综合体方还没有感受到碳达峰和碳中和会意味着什么，在座只是听听故事。如果这个指标下来的话，像转供电一样，会对商办综合体运营带来很大的压力，一定要先行先试，做一些节能改造。

我也不知道以后是不是国家突然出一个政策，对碳排放有一些严格的要求，我们的老楼怎么办、电梯怎么办、大楼怎么办？一下面临处罚，这不是开玩笑的事情。这是从上实服务来说我们一直在提醒业主方，可能会出现这样的情况，你也不要不舍得砸这笔钱，可能这笔钱砸下去对你的意义不一样。

接下来请第一太平戴维斯综合设施管理部负责人、助理董事冯晔先生，具有丰富的物业管理及综合设施管理工作经验，曾参与多项大规模商业综合体项目，如上海/武汉K11购物中心整体改造，WeWork华东区、沃尔玛嘉兴物流园FM管理、家乐福华东区FM管理等。

请冯先生从设施设备的角度跟我们分享一下怎么样助力实现建筑的减排、减碳的目标。

冯晔：随着国家3060目标的提出，前面你们说对将来的运营实际上可能的压力非常大。最终碳减排/碳达峰实现的手段归根到底是两种，一种是替代、一种是置换。替代就是新能源、置换就是碳捕获。

从目前来看，物业服务、设施服务、资产管理服务，面临很多存量资产。存量资产在新能源的使用上或者碳捕获的技术上很难实现，至少目前为止是这样的，包括光伏只能有限补充一部分的电能，我们主要依靠火电。火电这部分如何节能，就成为助力碳减排最终最优的手段。

前面很多大咖讲到节能的第一步，我认为是能源审计，我们savills有一套非常成体系的能源审计的方法。这一套东西我已经接触了很多年，我2003年在家乐福开始已经跟施耐德合作，最初代的智能计量系统已经在家乐福中国所有门店都上线了，2003年一年拿到了前面连总最头疼的大润发整个卖场的数据，因为能耗对我们来说是非常大的一笔成本支出，能耗的减少意味着毛利的增加。所以我们这一年拿到的数据实际上是57%的能耗消耗在暖通系统上。

我们怎么去减少碳排放？主要的节能工作会落在暖通系统上。前面连总也说了，很多管理团队今天空调少开一小时，把温度调上去一度，或者把冷冻机的运营效率降到80%，看上去节能了，实际上牺牲了很多舒适性，并没有真正达到节能降耗的效果，只不过把费用支出降了下来。

我们savills管理团队更加注重设备健康运营的状态，现在也看到很多AIOT互联网系统，把所有的系统连在一起，实时可以看到这些系统的运行状态，把工作的重心和热点转移到设施的地方上来看。

实际上还有一点，我觉得就是管理团队的知识认知水平的问题。在物联网、科技平台的背后，很少有人关注整个系统它的运行问题，在很多物业、很多场合里面，主机保养的非常好，末端洗的非常干净，但是从来没有人关心过它的水利平衡，恰恰这点是让我们在无形之中浪费了很多能耗。（更多资讯敬请关注 ：物业展，智慧商业楼宇设施展，垃圾分类展，电动自行车充电展 ，智慧物业展，清洁园林展，智慧社区展 ，2022上海物博会 ）

举一个例子，大型的商办综合体从建成的那天开始，假设它建设的质量是完好的，调试的质量也是完好的，从那天开始要经历大大小小的局部装修20次的改造，每次的改造、每次的变动对暖通系统的水利平衡会造成一点点微小的破坏，这个时间不用长，一年、两年，整个水平衡破坏掉了，整个系统一直处于不健康的运行状态下，就发现有的地方冷、有的地方热，但我们的主机在全力输出，能效比非常低，单点的设备看上去保养非常好，能效比非常高，但整个系统能效比非常低。我们应该要在注意这点的认知上有一些变化。

每过一段时间，可能2年、3年要对建筑系统做一次体检，像人一样，这是一笔额外的支出，但是这笔额外的支出可以本我们在能耗上面省下很大的开支，同时企业社会责任可以得到很好的体现。

第三点，我们管理团队的知识体系、意识要跟上，日常的培训，savills每个季度、每个半年都有类似的培训体系，保证现场工作团队有这么专业的输出。

我在想额外的培训可能也是一笔费用，所有综上所述，一下子说出来就像朱总说的，可能要投笔费用进去，但是这笔费用不投，将来会花更多的钱浪费到能耗上，可能在行政处罚上面。

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