深圳市住建局处长仇晨卉率队，联合市国资委、市政法委、市社工部及区住建部门相关领导，组成重磅调研团，深化北方物业管理服务的罗湖金岸小区，实地考察其立异实践的“阳光共管”管理形式。福虹分公司副总经理汪心平全程陪同，详解实践途径。

　　调研团实地感受，旧貌焕新颜，食堂暖民心

　　调研团一行步入罗湖金岸小区，目光所及是改造后整齐有序的环境、合理规划的公共空间以及居民怡然自得的日子场景。硬件提升是序章，调研组还重点探访了小区的明星民生项目——“爱邻食堂”。食堂内干净整齐，调研一行过去正值午饭时分，食堂内饭菜飘香，厨房的师傅们作业得如火如荼，老人们有序就餐、谈笑风生。这一处理社区长者“吃饭难”的贴心工程，正是“阳光共管”形式下精准对接居民需求的生动缩影，赢得了调研组的高度赞许。

　　座谈聚焦，“阳光共管”破解管理密码

　　实地走访后，双方在会议室展开深化座谈。市住建局领导对罗湖金岸小区立异打造的“阳光共管”形式给予了高度评价与充分肯定。该形式的中心在于构建了一套清晰、通明、高效的居民自治共管闭环。

　　居民大众提议，畅通渠道，广泛收集社情民意，确保管理始于民需。

　　双党支部建议，社区党委与物业党支部发挥引领作用，凝集一致，供给专业建议。

　　业主委员会协商，业委会作为业主代表组织，组织深化评论，构成开始计划。

　　居民大会抉择，严重事项提交居民大会民主表决，确保决策表现更大公约数。

　　物业公司履行，物业企业高效履行抉择，并将成果及时公开反应。

　　这一“提议-建议-协商-抉择-履行”的五步共管法，成功激活了社区内生力气，完成了政府管理、社会调节与居民自治的良性互动，是底层管理机制的有效立异。

　　笃行致远，打造可仿制的“罗湖金岸样本”

　　座谈中，仇处着重，“阳光共管”形式的成功实践为全市破解老旧小区管理难题供给了极具价值的“罗湖金岸计划”。其精髓在于党建引领下的多元协同、过程通明的民主协商、以及权责明确的履行闭环。他鼓励罗湖金岸小区及北方物业继续深化探究，进一步优化机制细节，让这一形式更加成熟、更具推行价值，惠及更多社区。

　　福虹分公司副总经理汪心平代表公司郑重表态，罗湖金岸成果的获得离不开各级部门指导与居民深度参与。北方物业将以此次高规格调研为强大动力，继续完善“阳光共管”机制，深耕服务质量，将罗湖金岸小区打造成共建共治共享的幸福家园典范，为深圳探究超大城市现代化管理新途径奉献坚实的底层实践力气!

　　“阳光共管”照亮底层管理立异之路!

　　罗湖金岸小区的探究证明，当居民从“旁观者”变为“参与者”，当诉求有渠道、决策有程序、履行有保证，社区便能焕发持久活力与调和生机。金岸的“阳光”，正为深圳乃至全国底层管理现代化转型，投射出充满希望的光辉。

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