为加深分担对职业趋势和集团战略的了解，提高战略解码和资源统筹才能，夸姣集团于在深圳前海举行将帅训练营，共计29名分担参加培训。本次训练营聚焦大局视野，着重探究物业职业多元化运营，推动事务立异和赢利增长，提高参训学员危险预判和系统性管控才能。

　　集团控股行政及人力资源部副总经理张进先生在开营仪式上发表致辞，要求分担们要抱着空杯心态参加培训，将所学常识带回工作岗位，点燃事务打破窘境的希望，助力公司业绩与个人才能双重提高。

　　随后，克而瑞集团副总裁张兆娟女士为学员们带来《新周期下物业职业开展形势及出路研究》，对在管规模、存量市场等多维度的职业数据进行研究剖析，不断推动标准化系统的构建。

　　广州大学办理学院陈德豪教授为学员们教学《时代变局与物业企业应对》，深度剖析城镇化进程、全球经济周期和经济体的开展形态，经过方针导向和国内外优异事例，为市场压力下的个人和企业提供了应对战略的学术方案。

　　深圳物业办理协会会长陈耀忠先生为学员们带来《物业办理趋势与应对思考》课程，结合深圳职业实践和优异事例，深化剖析才智物业转型、社区服务升级等前沿趋势。

　　除了对职业前沿理论常识的学习，还需要走出课堂，了解职业优异项目的运营逻辑。

　　学员们前往华润城润玺一期、润府二期项目观赏学习，了解职业项目运营形式的一起点，就住所项目面临的挑战及应对战略进行了深化沟通，一起学习职业标杆在事务改造方面的前沿行动，受益匪浅。

　　夸姣集团总裁廖传强先生带来《物业服务企业开展的新理念》，经过各项实践事例剖析，引导学员主动思考，一起讨论解决方案，为实践工作展开拓宽了新思路。

　　夸姣集团总裁助理何花女士经过《事务运营难点与应对战略》，以紧张刺激的“怎么守住质量生命线”问答环节为课程带来活力。课程围绕质量管控、服务换新、满意度提高战略，重申质量的重要性。

　　集团控股投融资部副总裁李力先生带来《集团战略调整后的投融与办理一体化》，在战略调整后的新形势下，经过一体化的思想形式完成从顶层规划到履行落地的无缝联接。

　　除了课程研讨外，训练营还安排了学员与高管的面对面沟通环节。在沟通会上，集团控股履行董事、首席财政官罗婷婷女士，集团控股首席人力官谢斌鸿先生以及夸姣集团总裁廖传强先生针对学员们的提问，凭借本身丰厚的实践经验，紧密贴合集团战略，提供了宝贵的定见，并寄予殷切的希望。

　　对职业变局和集团交融开展战略的思考离不开事务部门的实践与协作，掌握事务需求，严格遵守准则标准，是集团开展行稳致远的安全阀。

　　法律风控部部门总经理王年青先生带来《红线办理与廉政建设》，以诙谐风趣的方法，从集团红线办理与法律方针的视点进行深化浅出的阐释，要求一切学员拥抱未来的一起，更要守住底线。

　　随后，K日子服务部事务总监廖思涛先生带来《物业多种运营战略与立异》，从多元运营战略及立异思想的视点出发，深化讨论怎么发掘社区资源并拓展盈余途径，然后构成具有差异化的竞赛优势。

　　接下来，夸姣集团安全督察部副总经理尹永利先生带来《物业安全监察系统构建》，着重安全是企业开展的基石，无论事务交融怎么发力，运营形式怎么立异，安全始终是物业职业开展的生命线，不容忽视。

　　西南分公司副总经理赵李生先生为大家带来《大交融战略下的分公司事务运营危险防控》，详细的回顾了职业开展进程，对事务运营逻辑和全周期服务中的危险躲避提供不同视点的解读。

　　随后，广州分公司常务副总经理王声畅先生带来《一城一“佳”战略下的运营思考》，阐述了从内部做好交融、完成1+1>2的关键，对交融过程中的痛点给出切实定见。

　　本次训练营在战略引领、立异驱动、危险防控和协同赋能方面取得了明显成果，并持续跟踪参训学员的后续工作表现，实施多维度的归纳考评，以评估其岗位胜任力。未来，夸姣集团将坚持不懈地推动人才培训计划，为集团的长远开展奠定坚实基础。

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