“抱团取暖 共创未来”物业采购与智慧供应链发展论坛在深圳福田会展中心圆满举行。本次论坛作为深圳国际物业管理产业博览会的平行论坛之一，由深圳市物业管理职业协会主办，深圳物协社区增值和供应链专业委员会承办。

　　中国物业管理协会副秘书长刘寅坤、深圳市物业管理职业协会会长陈耀忠、社区增值和供应链专委会主任刘洪兴，专委会副主任及秘书长，头部物业企业采购负责人，物业供应商代表共300余人参加会议。会议由中物智库立异事业部总经理朱浩掌管。

　　深圳物协会长陈耀忠现场致辞表明，此次论坛目的是要会聚多方力量，共同推动物业管理、社区增值服务与供应链管理实现有效的链接，为社区打造愈加夸姣的生活。同时，要高度重视事务链条的功率和协同，活跃引进先进供应链管理理念和技术手段，构建互利共赢的物业生态圈。专委会要牢牢秉承“立异发展 与民为本”的核心价值体验，为物业管理职业的高质量发展贡献力量。

　　专委会秘书长杨姗宣读了社区增值和供应链专委会作业规则，并表明欢迎更多物业企业和供应链企业加入社区增值和供应链专委会。随后，深圳物协会长陈耀忠、专委会主任刘洪兴为花样年物业、长城物业、招商积余等相关单位9位专委会副主任颁布聘书，对专委会接下来作业打开寄予厚望。

　　专委会主任刘洪兴作总结讲话，他表明，增值事务始终要安身根底服务，充分发挥品牌、集采、客户、职工、地盘优势，发生有利于客户、企业、职工的价值创造，以可继续发展理念反哺根底服务。下一步专委会将围绕资源要素整合、供应链职业推广等打开作业，依托充满立异力和安排生机的专委会，合力在深圳这片立异的热土上共同构建物业增值新未来。

　　长城物业终端运营中心CEO 张毅作题为《如何构建可继续增长的物业增值服务体系》主题讲演。他表明，长城物业的战略改变，是重塑品牌战略、产品战略、安排战略和事务模式，以差异化品牌突围，引领未来社区消费及生活方式。关于增值服务，物业职业要联合供应商构建起端对端的供给能力，经过搭建营销矩阵，扩充终端规划，提高运营能力，打造物业第二增长曲线。

　　中海物业海博工程总经理张磊现场作《工程增值 探索前行》的主题讲演。他表明，在商场下行、物企规划增速放缓、传统主业增收不增利的布景下，工程增值成为继社区增值后的发展新赛道。海博工程构建“一线五链”发展战略，并聚焦发力增值商场、存量商场和双碳商场三大事务方向，链接职业合作伙伴，嫁接资源同向发力，为职业、为企业创造真实价值。

　　浙江生迪总经理庄瞳作《生迪专业照明节能系统助力物业降碳增效》主题讲演。他表明，在双碳方针指引下，浙江生迪专注于照明及照明应用领域，继续研发节能、高效、牢靠的产品，应用于修建照明、车库、公共走道等多个场景。关于供应链渠道，等待渠道能够挖掘更多优质、老练、清晰、降本增效的立异方案，助力企业发展。

　　因创而生，向新而行，赢得自动，赢定未来。社区增值和供应链专委会将进一步链接职业合作伙伴，不断提高安排的立异力和生机，共同探索立异服务的新模式、新机制、新方法、新途径，促进企业实现长期可继续经营和多边共赢.

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