为总结上半年展开现状，整理运营管理难点，统筹布置下半年重点作业，7月20日，深圳市科技园物业集团有限公司举行2026 年半年度运营剖析与作业布置会。集团高管、总部各职能部门、各区域、分公司及专业公司负责人、深圳项目负责人齐聚现场，总结成果，查找缺乏，一致思想，明确方针，全面吹响下半年攻坚奋进号角。

　　● 全面复盘复盘运营现状，精准整理展开难点

　　会上，各片区、分公司及专业公司依次展开作业复盘，环绕商场拓宽、项目运营、成本管控、客户服务、风险合规、团队管理、数字化建设等维度回顾上半年作业总体情况，整理现阶段展开难点痛点。集团领导结合各单位实际情况逐个点评，针对性提出差异化提高计划，要求各区域、各部门直面现存问题，快速拟定整改行动，补齐运营管理短板。

　　● 锚定核心展开思路，布置内部变革攻坚行动

　　集团履行总裁韩仁东先生环绕企业现阶段展开局势作专项作业布置，提出 “凝心聚力担使命，奋楫扬帆启新程”为主旨的核心作业思路。并指出集团将继续深化内部管理变革，优化人员架构与查核激励机制，全面推动降本增效;统筹标准外包服务与集采管理，严控各项运营成本;加速数字化、智能化系统树立，依托科技工具赋能物业服务、商场招标全流程;优化商场拓宽战略，聚焦优质赛道精准拓客，继续提高项目盈余质量，全力盘活存量财物、推动前史款项清收作业。

　　● 安身全新展开格式，擘画长期战略展开蓝图

　　集团新任董事长龙晓生先生宣布重要讲话，安身企业未来全新展开格式作出长远规划。他在会上指出，科技园物业集团将依托控股股东雄厚资源优势，一致标准化管理系统，树立公平高效的对标查核机制;建立长期展开蓝图，全力冲刺全国物业百强展开方针。一起要求整体职工深耕服务质量，对标职业服务模式，以精细化、高附加值服务打造品牌竞争力;全面压实各级负责人运营主体责任，会后层层传达会议精神，确保各项布置落地至基层一线。

　　会议指出下半年重点作业履行方向，明确全集团要坚守运营盈余底线，标准商场招标行为;继续优化安排与薪酬系统，提高整体人均效能;常态化展开安全、合规风险排查，筑牢运营安全防线;坚持内外商场双向发力，稳步扩大优质事务规模。

　　团结鼓劲，实干笃行。本次半年度会议既是复盘总结会，也是全员发动布置会。下一步，科技园物业集团整体职工将同心协力，攻坚克难，紧扣 “节省、开源、提质、增效” 的核心主线，稳步推动各项变革与运营作业，以团队合力创造企业佳绩，以优质服务塑造企业品牌，以稳健运营奔赴长远展开方针。

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