为贯彻落实集团发展战略部署，进一步进步物业办理和服务质量，佳兆业夸姣继续进行专业的职工队伍建造与训练。佳兆业夸姣在惠州安排召开了“运赢+”项目经理训练，各地项目经理齐聚，文化宣导，办理进步、专业赋能、高效执行。

　　项目经理专项人才培养工程，是佳兆业夸姣人才梯队建造战略的中心组成部分。本次集训，佳兆业夸姣集团总裁牟朝辉女士、总裁助理蔡立发先生、行政及人力资源部部门副总裁周殷琦先生出席了本次集训的开营典礼并致辞。

　　集团总裁牟朝辉女士在致辞中对本次集训的主体“运赢”进行了拆解，并提出了三个关键词：“相互沟通”、“学以致用”和“完结双赢”，把握集团发展战略，清晰项目办理的中心关键，在互动沟通中，明缺乏，定方向、抓重点，以学促管，学研结合，结合项目实际办理情况，将集训课程的内容转化为“办理力”进步的动力，完结个人和集团的双赢。

　　多维度项目办理才干、多专业降本增效才干、多角度危险防控才干是每一位项目经理的不可或缺的才干。本次训练环绕一线服务，以共创的形式展开了为期3天的高强度学习。

　　课程设置以集团发展战略为纲领，以高效执行为重要前提，一起，根据项目质量运营的中心逻辑、客户服务的知识技术，结合行业中项目办理的优异事例，通过理论与事例相结合的方式，加深学员对项目综合运营、办理目标、客户联系等各方面的重要性、基本要求及关键的知道，将项目办理经验和知识同步内化成可落地的办理技术，进步学员们的综合才干。

　　项目经理是企业发展中公司政策和准则落地者，是和谐利用资源整合者，也是与时俱进的创新者。

　　在课题研讨环节中，学员们结合亲身经历的多个项目办理的成功事例，对多种经营事务、满足度进步、项目质量办理等方面进行了沟通讨论，从项目办理“疑难杂症”，到各种联系的处理再到事务的拓宽，集思广益， 激宣布合作共赢的认识能量。

　　为搭建职工与集团高层领导的沟通桥梁，切实解决职工实际工作中的困难和疑问，集训课程完毕之后，还邀请了集团的高管与学员们面对面沟通，切实解决职工实际工作中的困难和疑问。

　　只要开阔视野，充分学习学习优异项目的先进办理经验，才干切实进步办理人员的办理才干与服务水平，进步项目标准化、规范化，为业主供给优质、高效的服务。

　　集训课程完毕后，学员们观赏惠州佳兆业壹号项目，实地体会观赏了小区环境、物业服务中心、设备间、地下停车库。项目现场设备标识牌完全、醒目，社区环境干净整齐和1对1服务细致贴心。通过实地观赏沟通，学员们完结了服务理念和观念转换，在比照之下寻觅自己短板，考虑怎样更好地改善自身物业办理工作，确保服务质量和业主满足度的进步。

　　为培养团队精神，增强职工的凝聚力、向心力，打造高效执行力团队，激起团队更高昂的工作热忱和奋斗创新的动力，学员们来到红花湖进行8公里团队拉练及军事演练。

　　在训练中认识到团队精神在工作中发挥的重要作用，体会着贡献、协作、勇气带来的成功喜悦，深刻感受到“凝心聚力”的精髓，以及作为团队中的一员所要承当的责任。信任我们也会将本次活动中展示的精神风貌、团队精神和凝聚力带到往后的项目办理工作之中。

　　聚集关键人才培养、进步项目运营水平、保障人才供给一直是佳兆业夸姣重视人才建造重点。此次训练中，各学员相聚一堂碰撞出思维火花，在互促共进中完结熔炼进步。在接下来的工作中，着力整合渠道资源，自动剖析和办理客户信息，满足客户个性化需求，进步项目服务质量，力求到达业主满足+感动，促进企业完结可继续发展。

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