在明喆集团年会结束后的周末，华南区域年度作业会议暨赞誉大会在深圳隆重召开。集团副总裁、人资部兼华南区域总司理陈平带领与会人员，再次深度解读集团董事长年会说话要害及总裁年度作业陈述，为新一年高质量打开指明方向、谋篇布局、凝聚力气。

　　会议在全体人员齐唱《明喆人之歌》和诵读《明喆家训》中打开。华南区域高管、功用部分全员、项目助理级以上人员现场参会，各功用部分、片区司理作年度述职，一批先进团队和个人加冕荣誉，项目骨干精英线上线下参会。

　　与会全体集中学习董事长集团年会说话要害和总裁年度作业陈述要害内容。陈平总阐述解读2024年集团打开主基调，要求各级人员要学懂弄通，做到知其义、明其责。偏重“夯质量、抓营收、强科技”作业重心，从公司打开战略要害点、区域应获得的实效、项目应获得的实效等方面细化实施方针。

　　区域总司理陈平战略安置2024年月南区域要害作业任务，要求区域结束固本夯质量、奋进攻商场、功用下一线、团队正习尚等十项作业，标准精细内部管理，加快推进商场拓宽。一系列安置要求立论定向、务实进取、催人奋进。

　　华南区域常务副总司理王海春作2023年度商场总结及2024年商场规划。新的一年月南区域全体要以更高昂的斗志，继续发扬永争的拼搏精神，立异打破寻求更大的成果。

　　华南区域副总司理何东偏重全区域要“做好本身，走好打开根柢盘”，自动找间隔、补缺乏。各片区、各项目作业要根据各自特性，作业以“要害”带动“全面”，结束全方位、深层次的进步。

　　八大功用部分、九大片区作上一年度作业总结。听取区域各功用部分、片区述职后，陈平总要求各功用部分下沉一线服务好项目，各片区应加快学习补偿薄弱项，区域系统管理需紧跟商场的快速打开脚步，履职尽责找准作业切入点和着力点，依照部分既定方案推进各项作业落地见效。

　　任务在肩，责任重大，区域副总、各片区司理向区域总司理陈平签署组织绩效方针责任状。

　　当天，在区域联欢会上一批年度先进团队和个人接受赞誉，区域领导为其颁布荣誉证书及奖金。

　　歌舞扮演、小品、相声、缉捕拳……年会在许多精彩纷呈的节目中落下帷幕。

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